Het schooljaar is bijna voorbij. Voor het basis- en voortgezet onderwijs een drukke periode:
Dit is bij uitstek de tijd voor directeuren en andere leidinggevenden voor een (in- of externe) nieuwe job.
Het zorgvuldig invullen van management vacatures is urgent.
Met externe kandidaten of…… misschien met talenten uit eigen gelederen.
Leiderschap verandert sneller dan ooit tevoren. Veel organisaties ‘verplatten’ hun structuur, skippen managementlagen, streven naar zelfsturing, of …… hebben die idealen weer verlaten en zijn op zoek naar andere passende vormen.
In tijden van meer zelfstandigheid en verantwoordelijkheid lijkt het belang van leiderschap af te nemen. Maar dat is schijn. Meer dan ooit is PERSOONLIJK LEIDERSCHAP van belang. En dat geldt niet alleen voor de managers.
In een themabijeenkomst zetten we PERSOONLIJK LEIDERSCHAP in de schijnwerpers.
Twee boeiende sprekers, Dr. Inge Nuijten en Drs. Hans Hylkema, presenteren inspirerende inzichten, praktijkvoorbeelden en waardevolle adviezen.
Tijdens de inspiratiedag van CPM Nederland in Gorinchem rond het thema ‘Leren in organisaties’ kwam veel aan de orde.
In de ochtend zorgde Prof. Dr. Robert-Jan Simons voor een boeiende inleiding en prikkelende opdrachten. Die veroorzaakten meteen interactie. Centraal stond: hoe krijg je mensen die écht geen zin in leren hebben, in beweging. En dat terwijl het voor de organisatie noodzaak is dat medewerkers op alle levels blijven leren. Er zijn hele volksstammen die bij het woord ‘leren’ meteen akelige visioenen krijgen. Associaties met school, cursussen en huiswerk. Over dié categorie ging het in de morgen.
Volgens de bezoekers, lijnmagers en HR-business partners, een sessie vol ‘aha-erlebnissen’ en eyeopeners. Dr. Marco de Witte, veranderexpert, en drs. Jolenta Rauch, ervaringsdeskundige uit de praktijk, zorgden daarvoor. Hun prikkelende inleidingen maakten duidelijk dat het bij toekomstbestendigheid draait om aanpassen, ontwikkelen en veranderen. En dat betekent: maximale aandacht voor mensen (en wat minder voor modellen). Pasklare oplossingen werden niet aangereikt, ‘food for thought’ des temeer.
Relaties van CPM Nederland en CPM België bezochten in Breda een inspirerend mini-symposium over ‘Omgaan met interculturele verschillen in organisaties’. Prikkelende inleidingen door experts, Peter Prud’homme van Reine en Karine Buys (Bayer Benelux), een smakelijk lunchbuffet en een ronde tafelsessie waren de ingrediënten van een boeiende bijeenkomst.
Lees ook: Over assertiviteit en aanpassingsvermogen, karnemelk en kroketten……
Inge Nuijten en Ria Hendrikx zorgden met hun bijdragen voor veel stof tot nadenken, maar vooral voor heel veel interactie. Voordat de eerste presentatie gestart was, was er al een spervuur van vragen van bezoekers. Want scepsis was er natuurlijk wel. Is dienend-leiderschap geen soft gedoe, past dat overal, kan iedereen een dienend-leider worden en zou dat ook in mijn werkomgeving passen?