Onlangs zijn Marion Neefe en Ingrid van Zutphen geïnterviewd voor het magazine van CPM België. Het artikel (PDF) vind je in de bijlage en gaat volledig over onze CPM-Academy die wij hopelijk binnenkort weer kunnen gaan organiseren.
Nieuws
Leiderschap als ‘de meeste mensen deugen’
1 september 2020 – door Ingrid van Zutphen, Managing Consultant Development
Deze zomer heb ik ‘De meeste mensen deugen’ in één ruk uitgelezen. In dit boeiende boek laat schrijver en historicus Rutger Bregman zien dat mensen van nature goede intenties hebben en geneigd zijn tot harmonie en samenwerking.
Leadership is dancing between Power and Love
12 may 2020 – by Ingrid van Zutphen, Managing Consultant Development
Jitske Kramer, corporate anthropologist and author of management bestseller ‘The Corporate Tribe’, states that Power and Love are the two essential forces for leaders. The leader needs to be able to use Power and Love in any situation, but especially in periods of fear and uncertainty.
Leiderschap, Dansen tussen Power en Love
12 mei 2020 – by Ingrid van Zutphen, Managing Consultant Development
Jitske Kramer, corporate antropoloog en auteur van het boek ‘The Corporate Tribe’, stelt dat je als leider vorm moet geven aan Power en Love. Dit geldt altijd, en zeker in tijden van onzekerheid.
Doorgaan, ook als alles anders wordt
Beste relatie,
Het lijkt al een eeuwigheid geleden, de dag van de persconferentie waaruit bleek dat alles anders zou worden. Natuurlijk hadden we het in de dagen ervoor wel voelen aankomen en toch was het vreemd toen het echt zover was. Wat was wijsheid, nu we ons aan zoveel maatregelen moesten houden die voor onze dienstverlening belemmerend konden uitpakken? Ons werk bestaat immers voor een heel groot deel uit interpersoonlijk contact. Hoe konden we daar met respect voor de Coronaregels goed mee omgaan.
ABC for leadership in times of crises
21 april 2020 – by Ingrid van Zutphen, Managing Consultant Development
Adapt
‘You can’t change the wind, but you can adjust the sails.’ Whether you agree with the decisions of the Dutch government or not, they show incredible flexibility and adaptability during this crisis. The Dutch government follows a clear direction (‘flatten the curve’) and adjusts the sails continuously: the minister of Medical Care resigns and within a day there is a solution. Intensive Care capacity falls short, within a week the capacity had doubled. With 50% of the information, they take 100% of the decisions. Crises demand flexibility and adaptability from everyone. And as a leader you set the example. You are the captain of the ship. You dertermine the direction and adjust the sails. That’s your job.
